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    乐视:收购Vizio,带着专利闯世界?

    发布时间:2016.08.03 新闻来源:中国知识产权资讯网

    近日,乐视创始人兼CEO贾跃亭宣布将以20亿美元全资收购美国本土最大电视厂商Vizio,并放出豪言:“Vizio是电子时代的颠覆者,乐视是互联网时代的颠覆者,乐视将全面引领北美进入生态时代(ET时代)?!?/span>


      消息一出,即在业界引起巨大反响,人们纷纷猜测Vizio究竟为何方“神圣”?乐视缘何收购?未来走向如何?对此,专家表示,作为美国本土最大的电视厂商,Vizio在美国市场享有盛誉,其在知识产权?;し矫娴谋硐忠蚕嗟鼻姥?。此次乐视收购Vizio不仅是其实施全球化战略的关键一步,也为其日后规避在北美市场的专利风险奠定基础。


      奠定全球进程基石


      Vizio在北美的发迹史一直为人津津乐道。Vizio由美籍华人王蔚在2002年创立,经过14年的发展,其凭借出众的产品外观设计和高端营销定位,以及相比日韩电视产品低廉的价格,发展成为美国本土最大的电视厂商。截至2016年第二季度,Vizio已累计出售超过2200万台智能电视,在北美市场的占有率约为1/3,是仅次于三星的美国第二大电视品牌。


      这样一个看上去欣欣向荣的电视厂商为何选择出售?又是何种契机促成了乐视与Vizio的合作?对此,有业内人士分析认为,Vizio作为一家电视厂商,其一直在尝试转型,但由于缺少好的盈利模式,所以未来市场竞争压力很大。


      其实早前就传出过Vizio或将被谷歌、苹果收购的传闻,随后又爆出乐视、阿里巴巴参与竞价的消息,最终“花落”乐视。贾跃亭表示:“乐视已追逐Vizio达3年之久。经过不断交流,Vizio认为我们的模式可能是正确的,同时也认为硬件企业转型为生态企业的门槛非常之高,Vizio希望在未来竞争中,能用一个全新的模式与对手展开竞争?!?/span>


      “通过此次收购,乐视奠定了全球化战略的发展基石,未来将引领美国乃至全球用户一起见证乐视的全球化进程?!崩质蛹胖恫ú肯喙馗涸鹑吮硎?,乐视和Vizio都具有用户价值第一的愿景和价值观,这对促成双方合作非常重要。


      重视知识产权因素


      除了美国本土最大的电视厂商,Vizio还有另一重身份--面对“专利流氓”奋起反抗的“专利斗士”。面对众多“专利流氓”公司的侵扰,Vizio一直秉持坚决抵抗的强硬态度。


      与Vizio类似,乐视也是一家非常重视专利的公司,其多次在公开场合宣传和强调自身的创新价值和专利储备情况。乐视在用户隐私政策方面的经验,以及在全球构建的知识产权团队,也将为Vizio面临的知识产权诉讼提供强大支持?!俺薞izio在北美市场的表现、品牌资源以及产品设计能力外,Vizio的专利储备和专利运用能力,尤其是其应对‘专利流氓’的丰富经验,以及与其他公司之间的专利许可协议等,应该也是此次收购中乐视重点关注的内容?!背仓恫ù碛邢薰咀ɡ裳烤砹枵曰治?,美国是个既开放又“封闭”的市场,其他国家的产品要进入美国市场,除了在性能和价格方面要有较大优势外,还要经得起美国知识产权市场的挑战,在这方面,华为和小米都是典型的例子。


      乐视提供的相关数据显示,乐视在美国已提交了1300件专利申请,已有3件外观设计专利申请获得授权。Vizio拥有的美国专利数量超过140件?!按舜问展航镏质邮迪置拦ɡ⒈傅耐黄?,其进行美国专利运营的能力也将得到显著提升?!绷枵曰治?,乐视在美国市场上应对专利流氓或其他公司侵权诉讼的能力、进行专利维权的能力,以及进行专利许可谈判的能力都将借此获得提高。


      据悉,此次乐视收购Vizio,是全球家电行业规模较大的一起收购案,Vizio的知识产权运用能力无疑为其自身价值加码不少。如今,中国企业在“走出去”的过程中,并购海外企业的案例已不罕见?!捌笠岛M獠⒐菏且幌罘浅8丛拥墓こ?,需要考虑的因素很多,企业的发展战略和商业因素固然重要,但被收购企业的知识产权状况也是收购的重要考量因素?!绷枵曰寡?,国内企业在进行海外并购时,还需做好知识产权方面的尽职调查和分析评议,让知识产权成为国内企业出海的护航神器,而非进入海外市场的“拦路虎”。

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